亚洲无线码一区二区三区在线观看蜜臀_性爱无码视频_亚洲va中文字幕无码一区_中文字幕精品视频在线视频网站_尤物国产91九色综合久久

樂視網(wǎng)[0.00% 資金 研報(bào)]5月4日晚間發(fā)布公告稱，公司擬通過樂視網(wǎng)發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金購買樂視影業(yè)（北京）有限公司股權(quán)的方式，將樂視影業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)。公司預(yù)計(jì)將于2016年5月7日前披露本次重大資產(chǎn)重組預(yù)案或報(bào)告書，并按照重大資產(chǎn)重組流程經(jīng)深圳證券交易所審核后復(fù)牌。 

停牌期間，市場對樂視褒貶不絕，樂視究竟是創(chuàng)新和顛覆的神話還是僅僅靠開發(fā)布會(huì)起家？

用戶規(guī)模小、增速不定構(gòu)成兩大瓶頸

“生態(tài)”是樂視發(fā)布會(huì)最常出現(xiàn)的概念，它復(fù)制了蘋果的“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”組合。不同在于，蘋果自己不做內(nèi)容，樂視有自己的視頻網(wǎng)站。樂視以樂視網(wǎng)為內(nèi)容基礎(chǔ)，先后切入影視制作和樂視電視、智能電視、樂視手機(jī)，然后樂視汽車、樂視體育、樂視云等眾多領(lǐng)域。樂視的核心競爭力就在于其內(nèi)容生產(chǎn)能力，例如體育賽事轉(zhuǎn)播及IP的打造。樂視的自制劇《羋月傳》、《太子妃升職記》為其帶來良好的流量變現(xiàn)就是成功的案例。

而商業(yè)生態(tài)的核心指標(biāo)是用戶規(guī)模，蘋果做得風(fēng)生水起得益于其完善的生態(tài)平臺和全球超過10億臺的iOS設(shè)備保有量，從而獲取了超額的硬件溢價(jià)和持續(xù)的服務(wù)收益。對樂視來說，2015年，樂視超級電視的銷量300多萬臺，手機(jī)銷售400多萬臺，總付費(fèi)會(huì)員數(shù)2000多萬。付費(fèi)用戶作為生態(tài)上精準(zhǔn)的用戶，與蘋果相比，只能說樂視形成的閉環(huán)是初具規(guī)模。

去年，樂視終端業(yè)務(wù)（智能電視和智能手機(jī)）的營收約為60億元人民幣，同比增長46.78%，是樂視第一大收入來源。智能終端產(chǎn)品已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站最具戰(zhàn)略意義的入口，智能電視與智能手機(jī)既是播放載體也是流量入口。從占據(jù)入口和流量變現(xiàn)的角度考慮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落子智能終端。

樂視最大的貢獻(xiàn)在于打開了智能電視這個(gè)市場，但其占據(jù)的彩電市場份額仍不足10%。去年，樂視智能電視銷量突破300萬臺，今年的銷售量目標(biāo)為600萬臺。奧維數(shù)據(jù)(AVC)顯示，2015年中國彩電市場零售量為4674萬臺，同比增長4.8%；其中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額僅為10%，仍與傳統(tǒng)彩電企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。但面對規(guī)模超過萬億的客廳經(jīng)濟(jì)市場，作為客廳重要入口的智能電視已被市場率先引爆。截止2016年1月初互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌已經(jīng)增加到13個(gè)。樂視的用戶規(guī)模在殺手級應(yīng)用出現(xiàn)前，仍處于用戶觀影和支付習(xí)慣的培養(yǎng)階段，客廳生態(tài)遠(yuǎn)未成型。

智能電視如此，手機(jī)亦是如此。去年，樂視超級手機(jī)銷量破400萬臺，相比小米2015年超7000萬臺、華為6220萬部的銷量，樂視的市場份額仍然太小。而且超級手機(jī)面臨的市場競爭激烈程度遠(yuǎn)超智能電視。IDC數(shù)據(jù)顯示智能手機(jī)紅利正逐漸消失，利潤率大幅降低。2015年中國智能手機(jī)出貨量達(dá)4.38億臺，但增速從2014年33.6%驟降至3.4%。

在硬件投產(chǎn)前，樂視已經(jīng)借助樂視網(wǎng)品牌積攢了一定的用戶基礎(chǔ)。低價(jià)硬件和樂視品牌的遷移幫助樂視度過了最為艱難的初期階段，互聯(lián)網(wǎng)長尾效應(yīng)也助力樂視以極低成本和極快的速度定位到注重視頻質(zhì)量和客廳觀影體驗(yàn)的小眾客戶群體，由此實(shí)現(xiàn)硬件銷售和會(huì)員付費(fèi)收入的激增。然而當(dāng)小眾市場的飽和達(dá)到一定程度后，無論是競爭對手的模仿加重產(chǎn)品的同質(zhì)化，或用戶規(guī)模增加而帶來的差異化需求，都會(huì)極大增加樂視保持原有增長的難度。

國際化戰(zhàn)略縱深推進(jìn)

2015年，樂視生態(tài)閉環(huán)初步完成雛形，2016年，是樂視生態(tài)全球開放之年。

樂視汽車可以說是樂視最具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。樂視初始投資人劉綱向鳳凰財(cái)經(jīng)透露賈躍亭提出智能汽車構(gòu)成樂視生態(tài)的一環(huán)是受到了特斯拉的影響，特斯拉顛覆傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的理念與賈躍亭所說的顛覆理念是一脈相承的。目前，樂視智能汽車的主要的研發(fā)基地和制造基地都在美國。此處值得一提的是，2015年10月20日樂視宣布控股易到用車，在樂視圍棋體系中，它看似是一粒孤子，孤懸在樂視的生態(tài)體系之外。但實(shí)際上它是未來樂視智能汽車戰(zhàn)略的重要平臺，甚至就是主平臺、主陣地。

另外樂視影業(yè)重要的戰(zhàn)略，就是和好萊塢緊密合作，以張藝謀合作推出的《長城》為第一個(gè)大片。這個(gè)大片的特點(diǎn)是不是按照簡單的傳統(tǒng)的合拍片以中國市場為目標(biāo)的，而是以全球市場為目標(biāo)的。

樂視現(xiàn)在在美國、香港也開始推動(dòng)他們的智能電視和手機(jī)，及他全面的戰(zhàn)略。在印度市場，僅僅2秒，7萬臺樂視超級手機(jī)樂1s在印度最大的電商平臺Flipkart一售而空。據(jù)了解，樂1s創(chuàng)造的這一紀(jì)錄，遠(yuǎn)超小米、聯(lián)想在印度市場上此前的行業(yè)紀(jì)錄。當(dāng)然最后他們的長跑還要靠耐力。

據(jù)消息人士向鳳凰財(cái)經(jīng)透露，在6、7月份，樂視將在美國發(fā)布一次特別大的全球的發(fā)布會(huì)，全面展示內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、終端與生態(tài)。大跨界與大擴(kuò)張，樂視將如何顛覆？我們拭目以待。